PEST分析、ジェネリック戦略、5つの力分析。クラシックなフレームワークだけれど、きちんと使う。我流で辿り着けるところはそれほど遠くない。基本と原則を大切に。
今日の仕事はこんな感じで
Ⅰ事業環境
産業の外部環境（PEST)分析
Politics法規制・行政の変更による事業環境の変化(特に事業機会）：
Economy経済動向の変化による事業環境の変化(特に事業機会）：
Society社会の要請の変化による事業環境の変化(特に事業機会）：
Technology技術の進歩による事業環境の変化(特に事業機会）：
Ⅱ産業の内部環境分析
ターゲット市場・ターゲットセグメントの産業構造
Ⅱ‐a. ジェネリック戦略：コモディティー化がどれだけ進んでいるか＝差別化戦略のみで事業を成功できるステージか、それとも、差別化はもはや重要でなく、コスト競争になっている事業環境か
Ⅱ‐a.ジェネリック戦略：ニッチ・価値提供の機会：自社品・自社事業が市場進出する余地（ニッチ）はあるか。自社品・自社事業が新たな価値を提供できるか。
Ⅱ‐b. ５Forces分析
競争の激しさ（競合数）：直接の競合にある商品はあるか。あるとすればそれは多すぎるか否か
新規参入の脅威と機会：顧客のスイッチングコスト：本事業のターゲット市場/セグメントにおいて、顧客は、商品Aから商品Bに切り替えるのはどれだけ面倒/困難か
供給者の脅威：この事業の原材料や営業に必要な資源の供給について、不安要素はないか。コスト増の可能性は？
代替品の脅威：今後、自社品を脅かすことになりうる代替品は開発されているか
購買者の脅威/事業機会：見込んでいるチャネルには、どのような事業機会が潜在しているか。脅威となる可能性が潜在しているか
購買者の脅威/事業機会：ターゲットとする顧客の成熟度：ターゲットとする顧客は我々が提供する（できる）新たな価値を欲するためのリテラシー、ニーズ、ウォンツは持てる状態か。掘り起しが必要か。必要とするとどの程度必要か。
